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南京南化建设有限公司参照国际工程项目管理模式全面推行“项目法施工”，公司下设由168名具有国家建 |
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设部颁发的施工项目经理及其他各类管理人员组成的项目管理分公司和若干个专业化劳务分公司，以工程项 |
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目为对象，在项目上优化资源配置，以项目成本核算为基础，实施动态控制的运行机制，项目层与劳务层分 |
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离，明确企业法人层、项目层、作业层三者之间的关系：企业法人层是市场竞争主体、履行合同的主体、企 |
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业利益的主体，项目层是一次性的成本中心，一次性的项目管理组织，企业法人一次性授权管理，项目层是 |
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公司在项目上的派出机构，代表公司对项目施工生产、经营全面行使控制、管理、协调职能，对项目工期、 |
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质量、成本、安全四大目标负全责。
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南京南化建设有限公司应用了P3国际工程项目管理软件，实现项目计划管理与资源的优化与组合，项目现场 |
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采用计算机管理，并与总部局域网互联，实现异地办公资源共享，总部决策与技术支持和项目迅速沟通。 |
